企业文化

五朵山实业集团十分注重公司企业文化建设。由董事长亲自倡导，身体力行，公司的企业文化已形成体系，初具特色。

一、五朵山的理想

企业目标：打造引领中国非金属材料领域的中国钙都，创建具有国际品牌的五朵山道教圣地。

企业文化核心内容是：“以人为本”。

公司认为人才是最宝贵的财富。公司热忱欢迎每一位有志发展的优秀人才加盟。公司尽可能地为每一位员工发挥自己的聪明才智创造一切条件，使之实现自身的价值。“以人为本”还体现在以客户为导向，视员工为亲人，致力于为每一位客户提供专业、周到的服务。

五朵山人的理想：五朵山人的主流文化是白领阶层文化。使员工能够拥有优厚的福利、高尚的品格、健康的体魄、美满的家庭、充足的休闲时间。要建员工花园式新生活广场、要建员工教育培训中心、要建员工医疗保健服务中心、要让每一位员工都是股东成为真正的主人。

五朵山人的目标：经过10—20年的奋斗，五朵山将成为一 流的综合性实业集团，五朵山人坚信这个宏伟的目标一定能够实现。五朵山人坚信美好的明天，在展望未来的同时，把自己的理念和行动融入二十一世纪小康生活及正在崛起的中产阶级，实现五朵山人的理想和追求。

二、五朵山实业集团的发展战略

经营思路和管理原则： 五朵山实业集团通过九年的积极探索和实践，特别是宏观经济和旅游业的深入研究，学习借鉴国内外同行的先进经营管理的经验，已初步形成了一个相对完善的发展战略、经营思路和管理原则。

（1）企业发展战略：

个性化、品牌化、国际化

其中个性化就是特色化，是核心，是实现国际化的基础，是市场竞争取胜的法宝。未来工业、旅游业、服务业的竞争是发展在中国市场的国际竞争，五朵山以国际化为企业发展的战略目的就是培育五朵山人的国际竞争力，使其具有国际、最敏锐的经营理念和思想，参与国际市场竞争，用国际化标准和概念来要求自己。

通过三个阶级来实现我们的发展战略目标：

a、九年来，五朵山实业集团立足南阳盆地实现了发展历史上第一次飞跃，百年基业初步奠定。

b、到2016年，五朵山实业集团占领中原，自古以来得中原者得天下，由中小型公司向中大型公司过渡，实现公司发展历史上第二次飞跃。

c、到2025年，业务范围覆盖全国，走向全球，公司完成股票上市，最终实现向资本经营和集团化为目标的第三次飞跃。

（2）企业的营销战略：创新营销模式，在传统营销的基础上分析市场需求，借鉴非同业营销模式，创造个性化营销策略，区域性营销策略，全面差异化营销策略。

（3）企业的竞争策略：不求最大，但求；只有，才能最强。

一 流的公司，要拥有专业化，高品质的团队，具备先进的管理技术和完善的服务体系。只有这样公司才能发展壮大，最终成为具有国际标准的集团公司。

三、企业价值观

诚信务实、协作创新、拼搏奉献、善念感恩、公平分享。

诚则信矣，信乃诚也，诚信是企业立身之本，唯有诚信方能务实；常怀感恩之心，不忘社会奉献这是价值观的体现，也是精神道德层面上的追求。创新不是标新立异，创新的前提是学习别人通过几百年历史付出了极大代价摸索出的经验，然后在自己的实践中有创造性的发展。要实现我们的理想，全体五朵山人必须共同为之做出奉献。只有做出贡献，我们才有权力去分享公司给予的优厚待遇。而这一切，又必须建立在公平原则的基础上。

四、企业市场策略

稳健是生存之本，创新是发展之源。稳健是企业生存之本，稳健是以质量为核心，追求企业快速发展和市场份额，强调基础的巩固；稳健是循序渐进，不是保守和陈腐；稳健是经营，是世界五百强企业成功立足和永续发展的统一准则。稳健经营的企业具备更为有力风险防范能力，稳健是信誉的代言词。创新是企业发展的根本，创新可以保障企业永远具备旺盛的生命力，创新需要对成功有强烈的欲望和敏锐的洞察力，创新要有首创精神、实事求是、敢于突破、追求卓越。

五、企业用人政策

公平、公正、公开

公平、公正、公开的用人机制：“以人为本”在人事制度上就要做到“公平、公正、公开”。要建立一套科学规范清晰明确的制度，包括：进人、用人、培训、考评、奖惩、提贬、淘汰等十大用人机制，公正、客观地衡量员工的才智与贡献，保障公司持久稳定发展，铸造企业核心竞争能力。

六、企业管理特点

管理是严肃的爱，教育是最大的福利。

公司自成立之初起：始终十分重视通过教育培训，来提升各公司各类人员的职业道德水平和思想业务素质，以适应公司发展的需要，造就一支一 流的营销队伍、一 流的普工、技工队伍，一 流的内、外勤队伍。

几年来，公司始终把培训作为一项战略性的基础工作来抓，在提升人员素质方面取得了明显的效果，并开始形成五朵山公司自己的培训特色。

七、企业精神

企业精神：诚信务实 协作创新 拼搏奉献 

善念感恩 公平分享

工作作风：快速反应 立即行动

服务观念：客户至上 服务至上

质量观念：优秀的业绩是最 优 秀的人才干出来的